請問郭董，誰敢得罪那1%？

觸及「稅改」，「增稅」，從來就沒有「timing」(時機)選項，一切都是「tugging」(拉鋸)，最後推出四不像的共識結果。當然，多數案子都躺死在改革的台階下。

鴻海董事長郭台銘提出富人稅，可能有一些小漣漪，但難以產生蝴蝶效應。郭董把台灣的多數大企業家，大富人估量得太"庶人"了。除非，郭董有一家媒體，讓他完整說清楚自己的理想，天天講，或許有一天可爭取到比較多的支持。

任何稅改，都可提出合理合情的論點，而資本利得稅，更被認為是當下處理貧富差距的有效手段，用法制來解決問題，這是執政者的擔當。但是，要拿富人的錢去改善貧窮者處境，絕大多數的富者是猶疑的，如今出現了各種證所稅版本毫不奇怪，而令人奇怪的是執政高層到底希望提出什麼樣態的版本，至今讓人看不出來。走到那裡算那裡？

郭董將證所稅話題轉到了富人稅，願意從自己口袋中拿出稅金，應是出於善意。但是，富人稅，是針對特定對象，且執行複雜，包括隱私性，公平性，和執行困難性等，不易立法施行。進一步說，「富人應多繳些稅」，這種企盼，本質上是屬於良心(conscience)訴求，來硬的將會是多敗俱傷。

郭董這次搬出了2001年諾貝爾獎經濟獎得主的史丁格尼茲的說法，指出政府課稅的四大原則，經濟效率，稅務簡便，稅收充分和公平正義。實際上，史蒂格尼茲的成名作是去年在「浮華世界」上的「The fat and the furious 」文章，提出「of the 1%, by the 1%, for the 1%」，後來「佔領華爾街」亦是這樣的訴求，認為美國政府的稅制，多對這1%的富有人士有利。筆者將其譯為「富有，富治，富享」。史蒂格尼茲表示，整個社會均會因財富的inequality而付出代價，但是各種呼籲仍然改變不了現狀。台灣又能如何？

外界所知，富人之中，有的樂善好施，有的麻木不仁，有的則虛仁假義。討論富人稅，在漠然之外，還可能出現兩種狀況，一是讚美而達到拋磚引玉，其次批評論者是沽名釣譽，結果多半是後者。所以仍然要讚美郭董的「智仁勇」，他能提出「方時程」(策略要有方法，看時機和忖程度)，顯示其還真的想要試一下。

馬英九總統看到郭董的富人稅，會有何反應？首先，歡迎各界提出可以達到稅改和公平正義的建議(approaches)。但是僅止於此，其他總統能做的真的有限，任何進一步的呼應或指示，可能使他更受批評。與1%為敵，從來不會好過的。

在日本的福島核能一廠核災後，全球都注意複合式災難如何防範，台灣執政當局目前亦呈現複合式政災模式，朝野互動不良，行政官員觀望多，執政黨立委自有盤算，政策坑洞多和各級指揮又失能，多沒有勇氣去告訴人民「事實」，又不斷出現新麻煩，真是治絲益棼。

建議，郭董繼續呼籲富人稅，喚醒若干富人社會責任，為富為仁，福庇子孫。另外，再籌辦一家媒體，發揮輿論力量，傳達多元聲音，並體察理想與實際的距離。

有關春玉的過往，聽到另外的聲音

中研院活動中心同仁李春玉的去世，仍然受到親友同仁的懷念，關切的心情持續在彼此談話中顯露，而有些發展內容卻與先前所傳出的有所不同，因此引人注意。到底，實際情形如何呢？

先前所述，春玉於請病假期間，突然於五月二十二日出現在研究院內，來上班。新近的了解是，春玉的一位親友否認此一說法。他說，春玉本來請假截止日就是五月二十一日，她是在請假到期日的次日回去上班，並非提早返回崗位，亦沒有已請病假到六月底一事。「想一想就知道，以春玉當時的情形，如果還是在請病假中，如何會提早去上班呢？」

這位親友表示，春玉離開後，心中很不捨，更難過的是，外面很多說法都是不對的，對春玉不公平，更傷害了她。過去她的一些好朋友，真的應該為她說出真話。他說，現在已不知什麼是「好朋友」了？

另相關消息，春玉的親人已經寫信給中研院院長翁啟惠，說明家屬的心情，並請院長主持公道。中研院則在處理此案中，與相關同仁互動和進行了解。

院內亦傳出一則相關訊息，春玉在世時與住在活動中心內的一位研究院天文研究所的研究生是好朋友，春玉被研究生稱為「阿姨」。「阿姨」平日很照顧研究生，兩人有時交換工作和讀書心得。有一次研究生生病，「阿姨」還陪他去看醫生。「阿姨」生前曾向研究生表示工作壓力大，研究生則安慰和開導她。

在聽到春玉死訊後，該研究生非常難過，責備自己未能挽回「阿姨」生命，同時曾在活動中心櫃台有激烈情緒反應，認為是工作壓力造成遺憾事件。而相關老師和同仁則已安撫這位研究生，並向院方說明。

 一位春玉的同仁好友表示，誰都不希望發生此事，但是相關部門仍應了解整個事件，告訴同仁發生了什麼事，讓活動中心的異常氣氛平靜下來。

諾貝爾經濟獎得主麥斯金將演講： 解析金融危機因應之道

中研院「中央研究院講座」將於6月11日和12日，邀請2007年諾貝爾經濟學獎得主，艾瑞克‧麥斯金(Eric Maskin)博士到研究院分別以「金融危機：根源與因應之道」 (Financial Crises: Why They Occur and What to Do about Them)及「決策與策略性選擇：Condorcet與Borda的啟示」(Elections and Strategic Voting: Condorcet and Borda) 為主題發表兩場專題演講。

 中研院指出，麥斯金博士目前任教於美國哈佛大學經濟系。他和Leonid Hurwicz教授、Roger B. Myerson教授共同為「機制設計理論」（mechanism design theory）奠定基礎，於制度安排(institutional arrangements）設計、經濟活動的互動規則與流程以及共同決策三方面之創新研究有重大貢獻，因而同獲諾貝爾獎之殊榮。

機制設計理論提供了普遍通用的決策方法，使決策者得以在既定的社會公平與效率之目標上，制定有效計畫以進行資源分配，同時亦兼顧個人的利益。機制設計理論在眾多經濟學領域與部份政治及社會學領域裡扮演重要角色，在實際應用上，亦提供相當豐富的參考價值。近年來，因經濟全球化與網路交易日漸茁壯，傳統產業組織結構式微，創新型態需求日增，使得此理論之應用範圍朝向更多元領域拓展。

麥斯金博士在「決策理論」（implementation theory）中亦扮演領導與先驅者之地位。決策理論為機制設計理論中相當重要的一環，它針對消費者偏好均衡與劣性均衡同時並存的潛在危機做深入探討，進而在既存的社會決策系統裡設計嶄新的制度，讓選擇及分配達成符合社會最佳化的均衡結果。此外，麥斯金博士對機制設計理論的應用也做出卓越貢獻，包括競價拍賣、獨佔、與社會選擇理論及其研究方法等。

第一場演講 講　題：金融危機：根源與因應之道

        (Financial Crises: Why They Occur and What to Do about Them)

日　期：2012年6月11日(星期一) 15:00至16:30

第二場演講 講　題：決策與策略性選擇：Condorcet與 Borda的啟示

        (Elections and Strategic Voting: Condorcet and Borda)

日　期：2012年6月12日(星期二) 09:00至10:00

地　點：中央研究院人文社會科學館三樓國際會議廳

春玉大姐的最後身影，回想

對於李春玉之死，中研院同仁難拾地表示了看法，不能完全肯定原因，來自家庭？職場？或是其他？但與工作壓力確有關係。只是，相關人事未能適切反應和紓解…。

同仁難過李春玉的離去，不少同仁都聽到和看到她在四月中到五月間的掙扎和煩苦。嚴格說來，還要扣去其中春玉在療養機構前後兩次待了十多天。短短的日子，卻出現了人生巨大變化。

幾位春玉的同仁接受了訪問，她們說，雖然不知什麼是所謂「憂鬱」的專業定義，但是看到了她的無助，想努力作好交待任務卻難以達成的困境。同仁難以忘懷，一位十多年來很和氣，且樂於照顧他人的大姐(她喜歡別人如此稱呼她)，最後的共事身影。

同仁回想，大約可以從四月中看出李春玉的不安，這應是在取得在職碩士，薪水增加約八千元後。春玉的活動中心櫃台工作有了調整，減少一些原有工作，增加了兩項主要工作，一是規畫活動中心會場的SOP，其次是規畫活動中心房客機場接送服務。前者，可能還較一般性，至少可就近詢問。但後者，較為複雜，可能要整合和分析，當然先必須了解和統計中研院內各研究所前來開會或從事研究的人士的行程等等。同時，牽涉到報價和採購，這是一項全新任務。

同仁看到了，聽到了，李春玉自己也說過，面對這項新工作，不知如何著手，且四處請教。加上上級要求能儘快提出，以便在組務會議中報告，讓她壓力非常大。

同仁表示，為了完成任務，李春玉四月間好幾晚未回家，留在活動中心六樓的一處同仁平時工作期間的休息房間，希望將計畫完成，仍然未能如願。過去在讀碩士期間，同仁發揮互助精神，在排班上能夠協助春玉，這是同仁之情。但是現在是工作的專業和特殊的內容，同仁真的很難給予完全的助力。只能表達支持和慰問。後來了解她亦擔憂家中一些老的和小的情形，但大家都希望她不用急，一定慢慢會進入狀況。事實上，多年的好同事們，真的擔心她的情形。

為了化解壓力，有人曾「大膽」，「直接」建議她說，「算了！不要那八千元了，回到原來的工作去吧！身體健康才是最重要的。」同仁指出，每個人的抗壓性都不相同，但是看起來，春玉未能順利勝任新指派工作，至少當時是如此。

不久，五月三日活動中心舉辦同仁自強活動，春玉未參加，大家方才聽說春玉住院了，請了幾天假，有的想去探望她，但是聽說家人表示不方便。這中間，春玉的家人曾到中研院裡說明姐姐的病情，應是未有好轉，人事單位同意，春玉繼續請假療養到到六月底。

再次看到春玉，已是五月二十二日了，請病假日仍未到期。由於活動中心的工作事先都已排班完成，春玉當日突然上班沒有特別的工作，就四處走走看看。春玉的言行情形很不一樣。同仁表示，當日明顯發現，過去的活潑，樂觀，還曾照顧生病的房客赴醫院急診，喜歡助人的大姐，站在眼前時呈現情緒異常，反應相當緩慢，不似一般人的互動表現。

一位活動中心阿姨還聽到春玉說出，有些灰色的論調，大家因此更加關切和照護。主管亦表達關切，陪伴她並請她寬心，下班時並表達是否需要送她回家。她說，不用了。明天，會來上班。

第二天，同仁未見春玉身影，家人亦在四處尋找，並報警尋人。最後，傳出了不幸事件，同仁們相當哀痛。

春玉的好友表示，多年的同仁之誼，一位友善，樂觀的朋友為何突然離開？真的希望有人能夠檢討原因，看看是否有可以改善的地方，以撫慰死者，疏解同仁情緒。

中研院一位碩士生之死，真的需要認真檢視...

中研院內一位五十一歲，已工作十七年，剛拿到碩士學位的同仁之死，應澈底了解何以致此？

在中研院活動中心任職的工作同仁李春玉，為何會落水死亡？據指出，中研院督導行政工作的高層已要求相關部門寫出李春玉去世前的相關工作狀況，並作出一個報告。

據一位同仁表示，李春玉是他們工作多年的好夥伴，希望院方能秉持透明，客觀的原則，找出可能影響李春玉的死因，對各界和家屬有所說明。一位求上進，辛苦求學拿到碩士，已過半百的同仁，原本應是「苦盡甘來」，為何會出現情緒障礙，最終落水結束生命，而遺留家中老人家，和其他親人呢？

李春玉於今年初拿到經國管理暨健康學院的健康產業管理研究所的碩士學位，所寫的論文(九十九學年度)是「運動中心營運關鍵成功因素分析」。據訪問李在經國學院的黃姓指導老師，他說，李春玉在學校非常開朗，學習亦很正常，師生互動良好，看不出有任何情緒問題，也依進計畫拿到碩士，想不通為何會發生這樣的憾事。

另外，李春玉過去曾寫一封郵件寫給某一里的里長。李春玉在留言中指出，
「里長伯您好：我之前留的言，雖無法收到回覆。仍是心存感激。
若您有機會到中研院學術活動中心，仍可來找我。祝您　鴻圖大展　闔家歡樂　平安順心」。並署名「「我是50歲的快樂碩士生」。

由此可知，李春玉在過去的生活和求學過程中，是正常和樂觀的。為何在後來會出現憂鬱情形？而發現了憂鬱情形，有沒有人給予援助？均值得了解。

據詢問研究院一位相關主管，他說，李春玉出現情緒問題後，五月初有請假回家療養和住院多日，請假截止日尚未到，就突然來上班，院內見她情緒不穩，還派人陪她，舒緩壓力。沒有想到，笫二天就出事了。

主管同仁指出，李春玉拿到碩士後，確實有給予新的工作，那是因為業務需要。增加了一些工作，也減少了一些值班任務。

與李春玉友好的同仁表示，李春玉的去世讓同仁難過，根本沒有想到如此友善樂觀的同仁會如此告別。希望院方檢討管理工作，勿重演悲哀事件。

過去中研院內曾經發生過司機因怨而生的兇殺案，造成兩位司機死亡的重大社會事件，加上陸續出現的管理狀況，引起重視。因此，有同仁指出，研究院在要求學術研究，花費鉅…鉅資整建環境和門面設施，以及四處籌建研究大樓和園區的同時，管理高層亦應注意院內同仁的情緒和聲音，適時處理，檢視管理工作，免再生憾事。

中研院同仁落水死亡，工作壓力還是管理因素？

台北南港的國內最高學術研究機構中央研究院，今日發生同仁李春玉落水死亡事件，令人遺憾。

據李春玉的友人表示，在中研院活動中心任職的李春玉，因工作內容與長官有所異議，情緒不穩休養 了十多日，並於昨天返回崗位。今日上午上班時刻，同仁一直未見李的蹤影，而家屬亦不知李的去向。警方稍後於基隆河發現李的遺體，並前往中研院了解相關案情。

李的友人指出，李春玉原係專科畢業，已在院內服務近十多年，為了取得更好的待遇，乃努力進修，年初取得碩士學歷，上進精神令同仁佩服。根據李生前向友人透露，由於被指派其他任務，工作壓力大，還向同仁請教工作，情緒出現不穩，且接受靜養。

同仁表示，這陣子都很注意李春玉的情形，沒想到，竟發生這樣的憾事。

中研院相關人士表示，已於二月依李春玉新的學歷而為李調薪，調整工作則是因業務需要，亦一直關心李的情形。

據同仁指出，警方仍在調查此案的原因。同仁希望院方能檢討內部管理的問題，以免再出現憾事。

勿固步自封，馬總統，作自己吧！

突然間，事情變的得簡單多了，民調已經到了谷底，利空出盡，強迫反彈？

且慢，如果繼續是「改進，再改進…」八股思維，恐怕還會無量下跌，或由V型轉為U型，趴著幹。

近日閱讀諾貝爾獎經濟學獎得主保羅克魯曼的專欄，談到歐元問題，他說：「該停止說教了，並且馬上面對現實問題。不要再迎合潮流了，然後，就做一次，走在趨勢的前端…。」

馬英九總統的優點和缺點，見仁見智。但是民眾的反應卻是明白立即，總統必須採取對策。身邊的，內閣的，在野黨，加上名嘴，都不斷提出批評建議，就是難見執政著拿出成績，並得到民意支持。

歸結這樣的惡果，有人說是時機和全球大環境問題號，執政者總有一番說詞。其實，更與人才和治理有關，和令人質疑的團隊態度問題。沒信心，欠週延，沒方法，無決心，結果是節節敗退。

第二任開始，各種對馬總統的建議及批評不會停止，各種動機論，百花齊放，甚至更兇悍。此處筆者也願意提出看法，增加意見的多元性。記得一段愛默生（Ralph Waldo Emerson，十九世紀的美國思想家，文學家，詩人）的"依靠自己" (“Self Reliance”)內文：

A foolish consistency is the hobgoblin of little minds, adored by little statesmen and philosophers and divines.  (愚昧的固步自封心態，是無知和偏狹的妖怪。)

建議馬總統，不管別人說什麼，就作自己吧！不再墨守成規，選擇真正能勇於任事的團隊，該下台的就讓他們下台，聆聽民意，並支持內閣的決策，靈活地走出困境。