國科會少見作法，公開徵求自然處副處長

國內一些教授最近有收到一封來自國科會的電子郵件，希望推薦或毛遂自薦成為國科會自然處的副處長。

 

國內人才難找，大家都感受到了。國科會首次運用這樣的程序來找自然處副處長，看看你資格夠不夠？有沒有興趣？心中有沒有好人選？

有一位學者表示，能夠到國科會，未來的科技部上班，可以管不少事，學不少東西，是很好的機會。但是，所開出的條件高，要得到這個任用職務，或者說這個職務要找到人，都有難度。這大概顯示出，國科會很想要找到優秀的人才。

 附帶提出觀察心得，主任委員朱敬一的領導風格，逐漸形塑國科會(科技部)成為大部會(重要部會)，在內工作會有成就感，但是不會輕鬆，應徵要有心理準備。就以這兩天國科會的主管會議一事為例，朱敬一就當場狠罵了一位負責科學園區業務的高層，真的是資深且高層，因為未能完成主委要求的工作任務(進度)。

有人說，朱敬一主委太直接又兇悍，領導方式易有爭議。有的則指出，如此的積極，才顯示出其認真負責的態度。比起當今政府部門的一些當權者，討好又懦弱，朱敬一主委的使命感值得參考。

各種看法見仁見智，不過緊要時刻，能成事才重要。

屆時真想看一看，那一位出色人土會應徵出線？而國科會透過這樣的管道招人，也可能會從其他部會挖到好角。

來看看國科會的具體徵才內容：

意者請於101年6月30日前（以郵戳為憑）檢附公務人員履歷表及相關資料影本（畢業證書、考試及格證書、現職派令、銓敘部審定函、最近3年考績通知書等）註明應徵「自然科學發展處副處長」。

徵才機關：行政院國家科學委員會

職    系：（空白）

職    稱：副處長

官等職等：簡任第11職等

名    額：正取1名（候補1名，候補期間為3個月）

性    別：不限

資格條件：

一、具自然科學領域相關背景之博士學位優先及具簡任第10職等以上職務資格且合格實授之公務人員。

 二、工作態度積極，具有良好的溝通及協調能力、豐富的工作經驗、具有前瞻性及整體性的規劃能力，並具備有系統性思考能力，及相當之組織規劃能力。

三、無公務人員任用法第28條、公務人員陞遷法第12條及臺灣地區與大陸地區人民關係條例第21條等，不得任用為公務人員之情事。

      四、依公務人員任用法第26條規定，本會長官對於配偶及三親等以內血親、姻親，不得在本會任用，有上開情形者請勿應徵。

工作項目：協助處長處理該處業務，包括推動自然科學領域學門研究計畫、卓越領航研究計畫、自然科學優勢領域-主軸計畫、自然科學優勢領域-發展計畫、尖端理論科學研究、自然科學推展規劃、性別科技研究與性別科技人才培育、貴重儀器使用中心、大型儀器建置國際合作計畫、新世代地球科學領域大型核心研究設施建置計畫、Atacama大型毫米/次毫米陣列（ALMA-T）、台灣新世代可見光及紅外線天文學─探高計畫、新穎材料與技術實驗平台、災害防救應用科技方案等。

工作地址：本會自然科學發展處。

告別春玉 同仁感傷

中研院學術活動中心同仁李春玉之喪禮今日上午在台北市第一殯儀館舉行，有親友多人，中研院高層和總務組同仁等前往致祭。

中研院長翁啟惠亦致輓聯和花籃，對過世同仁表示哀悼。

李春玉今年五十一，已於中研院工作十七年。她在繁忙工作中不忘上進，前往大學進修在職碩士課程，自稱「我是50歲的快樂碩士生」，並於今年二月取得學位。都認為，拿到碩士，將有助改善生活和工作升遷。

未枓，取得碩士不久，雖然調整了待遇，大約在四月間，工作亦相對地開始增加，春玉因此必須花較多的時間投入工作，即使已是在下班時間，希望能達成交辦任務。春玉多次向同仁表示工作壓力極大，並出現了情緒問題，期間並曾請病假進入醫療機構療養，但是似乎未能改善狀況。

春玉於五月二十二日返回工作崗位，情形依然令人擔憂。次日，五月二十三日，未到院內上班，親友四處尋找，後被警方告之在基隆河中發現李春玉遺體，一切太突然了，親友難過痛心。

至今難以斷言造成春玉落水死亡的原因，但朋友表示，無論如何，不能排除難以承受的工作壓力。

一位春玉的同仁感傷地表示，雖然往事已矣，仍對春玉感到抱歉，這麼多年來看到的都是春玉快樂和助人的一面，而今年四，五月間卻清楚地看到春玉陷入了困境，在那種情形下，最需要的就是朋友的了解和支持，協助走出陰霾。但是，卻未能有效地伸出援手，多年好同事就這樣離開，真的太忽略有難的這位身旁好友了。

中研院人文組院士何炳棣病逝

中研院人文組院士何炳棣，於美國西岸時間2012年6月7日，病逝於美國加州，享年95歲。

中研院今日指出，何炳棣院士著作弘富，為歷史學界泰斗。1966年獲選為中央研究院第六屆院士，1979年獲選為美國藝文及科學院院士。由於學術貢獻厥偉，更曾於1975—76年被會員公推為美國亞洲學會(The Association for Asian Studies)會長，乃該學會的首位亞裔會長，也是迄今唯一的華人會長。此外，並受香港中文大學(1975)、勞倫斯(Lawrence)大學(1978)及丹尼森(Denison)大學(1988)贈予榮譽法學及人文科學博士的學位。

何院士為中國社會史研究最重要之學者。二十世紀五、六十年代，何院士致力於明、清兩朝帝制中國的人口問題、社會結構及流動，並旁及會館制度的研究，所作 Studies on the Population of China, 1368-1953 (1959)及The Ladder of Success in Imperial China: Aspects of Social Mobility, 1368—1911(1962)兩書，已為國際學術界奉為經典著作。前者另闢蹊徑，重建中國人口的歷史真貌；後者全面探索明、清五百多年間中國社會組成及階層流動的歷史。其研究方法為社會流動的歷史研究建立最重要典範。

其後，何院士的興趣轉移到中國古代史，其中國文化的起源之兩本力作《黃土與中國農業的起源》(1969)及 Cradle of the East: An Enquiry into the Indigenous Origins of Techniques and Ideas of Neolithic and Early Historic China, 5000-1000 B.C. (1975)均詳論中國文化的特徵，為中國文明的起源提出全新的看法。

中研院表示，何院士的治學眼光非比尋常，對中國歷史文化關注廣闊，氣象浩瀚；其解釋屢創新意，撼動學界。院士對學術研究之熱忱，數十年如一日，從其臨終前，仍於病榻中校閱其有關老子研究之論文即可知。

另據一位與何院士交往多年的中研院同仁指出，何院士為學嚴謹，為人則有稜有角，遇觀點見解有異，常直言挑戰，過去在中研院內亦出現過這樣的場面，友人還加以勸告，各有擅長。這位「孤鳥」學者，亦曾自認脾氣急躁，因此得罪不少人，但亦顯示出何院士的自信心和治學態度。

請問郭董，誰敢得罪那1%？

觸及「稅改」，「增稅」，從來就沒有「timing」(時機)選項，一切都是「tugging」(拉鋸)，最後推出四不像的共識結果。當然，多數案子都躺死在改革的台階下。

鴻海董事長郭台銘提出富人稅，可能有一些小漣漪，但難以產生蝴蝶效應。郭董把台灣的多數大企業家，大富人估量得太"庶人"了。除非，郭董有一家媒體，讓他完整說清楚自己的理想，天天講，或許有一天可爭取到比較多的支持。

任何稅改，都可提出合理合情的論點，而資本利得稅，更被認為是當下處理貧富差距的有效手段，用法制來解決問題，這是執政者的擔當。但是，要拿富人的錢去改善貧窮者處境，絕大多數的富者是猶疑的，如今出現了各種證所稅版本毫不奇怪，而令人奇怪的是執政高層到底希望提出什麼樣態的版本，至今讓人看不出來。走到那裡算那裡？

郭董將證所稅話題轉到了富人稅，願意從自己口袋中拿出稅金，應是出於善意。但是，富人稅，是針對特定對象，且執行複雜，包括隱私性，公平性，和執行困難性等，不易立法施行。進一步說，「富人應多繳些稅」，這種企盼，本質上是屬於良心(conscience)訴求，來硬的將會是多敗俱傷。

郭董這次搬出了2001年諾貝爾獎經濟獎得主的史丁格尼茲的說法，指出政府課稅的四大原則，經濟效率，稅務簡便，稅收充分和公平正義。實際上，史蒂格尼茲的成名作是去年在「浮華世界」上的「The fat and the furious 」文章，提出「of the 1%, by the 1%, for the 1%」，後來「佔領華爾街」亦是這樣的訴求，認為美國政府的稅制，多對這1%的富有人士有利。筆者將其譯為「富有，富治，富享」。史蒂格尼茲表示，整個社會均會因財富的inequality而付出代價，但是各種呼籲仍然改變不了現狀。台灣又能如何？

外界所知，富人之中，有的樂善好施，有的麻木不仁，有的則虛仁假義。討論富人稅，在漠然之外，還可能出現兩種狀況，一是讚美而達到拋磚引玉，其次批評論者是沽名釣譽，結果多半是後者。所以仍然要讚美郭董的「智仁勇」，他能提出「方時程」(策略要有方法，看時機和忖程度)，顯示其還真的想要試一下。

馬英九總統看到郭董的富人稅，會有何反應？首先，歡迎各界提出可以達到稅改和公平正義的建議(approaches)。但是僅止於此，其他總統能做的真的有限，任何進一步的呼應或指示，可能使他更受批評。與1%為敵，從來不會好過的。

在日本的福島核能一廠核災後，全球都注意複合式災難如何防範，台灣執政當局目前亦呈現複合式政災模式，朝野互動不良，行政官員觀望多，執政黨立委自有盤算，政策坑洞多和各級指揮又失能，多沒有勇氣去告訴人民「事實」，又不斷出現新麻煩，真是治絲益棼。

建議，郭董繼續呼籲富人稅，喚醒若干富人社會責任，為富為仁，福庇子孫。另外，再籌辦一家媒體，發揮輿論力量，傳達多元聲音，並體察理想與實際的距離。

有關春玉的過往，聽到另外的聲音

中研院活動中心同仁李春玉的去世，仍然受到親友同仁的懷念，關切的心情持續在彼此談話中顯露，而有些發展內容卻與先前所傳出的有所不同，因此引人注意。到底，實際情形如何呢？

先前所述，春玉於請病假期間，突然於五月二十二日出現在研究院內，來上班。新近的了解是，春玉的一位親友否認此一說法。他說，春玉本來請假截止日就是五月二十一日，她是在請假到期日的次日回去上班，並非提早返回崗位，亦沒有已請病假到六月底一事。「想一想就知道，以春玉當時的情形，如果還是在請病假中，如何會提早去上班呢？」

這位親友表示，春玉離開後，心中很不捨，更難過的是，外面很多說法都是不對的，對春玉不公平，更傷害了她。過去她的一些好朋友，真的應該為她說出真話。他說，現在已不知什麼是「好朋友」了？

另相關消息，春玉的親人已經寫信給中研院院長翁啟惠，說明家屬的心情，並請院長主持公道。中研院則在處理此案中，與相關同仁互動和進行了解。

院內亦傳出一則相關訊息，春玉在世時與住在活動中心內的一位研究院天文研究所的研究生是好朋友，春玉被研究生稱為「阿姨」。「阿姨」平日很照顧研究生，兩人有時交換工作和讀書心得。有一次研究生生病，「阿姨」還陪他去看醫生。「阿姨」生前曾向研究生表示工作壓力大，研究生則安慰和開導她。

在聽到春玉死訊後，該研究生非常難過，責備自己未能挽回「阿姨」生命，同時曾在活動中心櫃台有激烈情緒反應，認為是工作壓力造成遺憾事件。而相關老師和同仁則已安撫這位研究生，並向院方說明。

 一位春玉的同仁好友表示，誰都不希望發生此事，但是相關部門仍應了解整個事件，告訴同仁發生了什麼事，讓活動中心的異常氣氛平靜下來。

諾貝爾經濟獎得主麥斯金將演講： 解析金融危機因應之道

中研院「中央研究院講座」將於6月11日和12日，邀請2007年諾貝爾經濟學獎得主，艾瑞克‧麥斯金(Eric Maskin)博士到研究院分別以「金融危機：根源與因應之道」 (Financial Crises: Why They Occur and What to Do about Them)及「決策與策略性選擇：Condorcet與Borda的啟示」(Elections and Strategic Voting: Condorcet and Borda) 為主題發表兩場專題演講。

 中研院指出，麥斯金博士目前任教於美國哈佛大學經濟系。他和Leonid Hurwicz教授、Roger B. Myerson教授共同為「機制設計理論」（mechanism design theory）奠定基礎，於制度安排(institutional arrangements）設計、經濟活動的互動規則與流程以及共同決策三方面之創新研究有重大貢獻，因而同獲諾貝爾獎之殊榮。

機制設計理論提供了普遍通用的決策方法，使決策者得以在既定的社會公平與效率之目標上，制定有效計畫以進行資源分配，同時亦兼顧個人的利益。機制設計理論在眾多經濟學領域與部份政治及社會學領域裡扮演重要角色，在實際應用上，亦提供相當豐富的參考價值。近年來，因經濟全球化與網路交易日漸茁壯，傳統產業組織結構式微，創新型態需求日增，使得此理論之應用範圍朝向更多元領域拓展。

麥斯金博士在「決策理論」（implementation theory）中亦扮演領導與先驅者之地位。決策理論為機制設計理論中相當重要的一環，它針對消費者偏好均衡與劣性均衡同時並存的潛在危機做深入探討，進而在既存的社會決策系統裡設計嶄新的制度，讓選擇及分配達成符合社會最佳化的均衡結果。此外，麥斯金博士對機制設計理論的應用也做出卓越貢獻，包括競價拍賣、獨佔、與社會選擇理論及其研究方法等。

第一場演講 講　題：金融危機：根源與因應之道

        (Financial Crises: Why They Occur and What to Do about Them)

日　期：2012年6月11日(星期一) 15:00至16:30

第二場演講 講　題：決策與策略性選擇：Condorcet與 Borda的啟示

        (Elections and Strategic Voting: Condorcet and Borda)

日　期：2012年6月12日(星期二) 09:00至10:00

地　點：中央研究院人文社會科學館三樓國際會議廳

春玉大姐的最後身影，回想

對於李春玉之死，中研院同仁難拾地表示了看法，不能完全肯定原因，來自家庭？職場？或是其他？但與工作壓力確有關係。只是，相關人事未能適切反應和紓解…。

同仁難過李春玉的離去，不少同仁都聽到和看到她在四月中到五月間的掙扎和煩苦。嚴格說來，還要扣去其中春玉在療養機構前後兩次待了十多天。短短的日子，卻出現了人生巨大變化。

幾位春玉的同仁接受了訪問，她們說，雖然不知什麼是所謂「憂鬱」的專業定義，但是看到了她的無助，想努力作好交待任務卻難以達成的困境。同仁難以忘懷，一位十多年來很和氣，且樂於照顧他人的大姐(她喜歡別人如此稱呼她)，最後的共事身影。

同仁回想，大約可以從四月中看出李春玉的不安，這應是在取得在職碩士，薪水增加約八千元後。春玉的活動中心櫃台工作有了調整，減少一些原有工作，增加了兩項主要工作，一是規畫活動中心會場的SOP，其次是規畫活動中心房客機場接送服務。前者，可能還較一般性，至少可就近詢問。但後者，較為複雜，可能要整合和分析，當然先必須了解和統計中研院內各研究所前來開會或從事研究的人士的行程等等。同時，牽涉到報價和採購，這是一項全新任務。

同仁看到了，聽到了，李春玉自己也說過，面對這項新工作，不知如何著手，且四處請教。加上上級要求能儘快提出，以便在組務會議中報告，讓她壓力非常大。

同仁表示，為了完成任務，李春玉四月間好幾晚未回家，留在活動中心六樓的一處同仁平時工作期間的休息房間，希望將計畫完成，仍然未能如願。過去在讀碩士期間，同仁發揮互助精神，在排班上能夠協助春玉，這是同仁之情。但是現在是工作的專業和特殊的內容，同仁真的很難給予完全的助力。只能表達支持和慰問。後來了解她亦擔憂家中一些老的和小的情形，但大家都希望她不用急，一定慢慢會進入狀況。事實上，多年的好同事們，真的擔心她的情形。

為了化解壓力，有人曾「大膽」，「直接」建議她說，「算了！不要那八千元了，回到原來的工作去吧！身體健康才是最重要的。」同仁指出，每個人的抗壓性都不相同，但是看起來，春玉未能順利勝任新指派工作，至少當時是如此。

不久，五月三日活動中心舉辦同仁自強活動，春玉未參加，大家方才聽說春玉住院了，請了幾天假，有的想去探望她，但是聽說家人表示不方便。這中間，春玉的家人曾到中研院裡說明姐姐的病情，應是未有好轉，人事單位同意，春玉繼續請假療養到到六月底。

再次看到春玉，已是五月二十二日了，請病假日仍未到期。由於活動中心的工作事先都已排班完成，春玉當日突然上班沒有特別的工作，就四處走走看看。春玉的言行情形很不一樣。同仁表示，當日明顯發現，過去的活潑，樂觀，還曾照顧生病的房客赴醫院急診，喜歡助人的大姐，站在眼前時呈現情緒異常，反應相當緩慢，不似一般人的互動表現。

一位活動中心阿姨還聽到春玉說出，有些灰色的論調，大家因此更加關切和照護。主管亦表達關切，陪伴她並請她寬心，下班時並表達是否需要送她回家。她說，不用了。明天，會來上班。

第二天，同仁未見春玉身影，家人亦在四處尋找，並報警尋人。最後，傳出了不幸事件，同仁們相當哀痛。

春玉的好友表示，多年的同仁之誼，一位友善，樂觀的朋友為何突然離開？真的希望有人能夠檢討原因，看看是否有可以改善的地方，以撫慰死者，疏解同仁情緒。