黃重球領導台電 看內省與監理

西諺 “ the elephant in the room” 指的是對顯而易見的事，卻充耳不聞，最後狀況惡化。龐大的台電王國面臨今日的困境，並非一朝一夕造成，難立竿見影得到改善。此刻更換舵手，氣象煥然一新，可擺脫過去的「關說歪道」和「人情治理」的惡質文化，減少私相勾結的採購弊端，有其必要。

台電的種種問題，看看聽聽媒體的報導就可以了解，不需再重覆，這些當然要一一檢視處理。知道或找到了問題，雖然未必都能加以解決，因為有些屬於整體考量，台電必須概括承受。但無論如何，勇於改善，在安全和效能方面總會有成效，

過去數十年，台電為特有的「工程師文化」感到驕傲，電力建設帶動經濟發展。這個國營事業，雖然本質上是缺乏競爭力，卻是大企業中的模範生。但是，這個特殊時空下的產物，終究因內省文化和監理機制的缺失而陷入困境，頻頻遭到抨擊。就在今日進行新舊任董事長交接，卸任的陳貴明交棒給黃重球時，法務部廉政署掌握核四採購弊端訊息，前往核四廠搜索。其他，還有多起案子仍在調查中，實在諷刺。

內省，講的是，台電的核心價值是否符合期待，有努力達成嗎？
監理，講的是，台電的內部和外部的實務運作，是否合理合法？

今天看了新舊任董事長的致詞，說出了過去的經驗和存在的一些問題，未來將認真處理，可以期待。畢竟「沒有海浪，很難發現冰山的蹤影」。同時間，台電必須了解今日位處的時空，傳統科技萬能的數位思維，已被追求人文關懷的類比思維，挑戰得捉襟見肘。新董事長為虔誠的宗教信仰者，應對人性關懷有很大的感觸，這會反映在管理文化上嗎？在此，倒可以一提台電的k書中心，真的有照顧到鄉里，不論服務的規格如何，都值得鼓勵。

黃重球臨困授命，依過去的經驗，新董事長行事較為低調，有人說，治理如此巨大的服務業應要高調些，讓各界知道台電做了什麼？而無論用什麼調，都不要再走調了。台電公司，將是或已是大學管理學課程「個案分析」的好題材。希望，未來是 一隻 dancing elephant ，而不是一隻 dying elephant。